"Дайте мне человека и я буду его любить.." из повести "Село Степанчиково и его обитатели"

Ф.М.Достоевский

Как жить людям

Человек, взявший на себя ответственность за свою судьбу и судьбу человечества, будет нести на себе еще бремя неудобств, связанное с тем, что большинство людей еще живёт и мыслит парадигмами прошлого. Эта плата за право стать элитой будущего  в настоящем. Любой человек, который соответствует времени, своими действиями влияет на ход истории, на распределение информационных, человеческих и финансовых потоков. Закон денег гласит: делают деньги обыватели, собирает деньги мейнстрим, а распределяет деньги элита через истеблишмент. Человек, который  соответствуют идеалам будущего, в настоящем становится элитой. Становится тем членом общества, который получает вознаграждение в виде возможности изменять мир так, как он может изменять себя. А это высшее счастье любого творца.  Недаром в середине прошлого века Абрахам Маслоу поставил потребность самовыражения на вершину своей знаменитой пирамиды. Кстати, в ней отражены древние эзотерические знания об устройстве мира.

Осознанное потребление означает продумывание заранее последствий принятых решений и планирование выхода из нежелательных ситуаций, которые могут возникнуть. Например, изобретение солнечных батарей потребовало изначально применение сложных и экологически «грязных» технологий. Экономическая целесообразность превысила экологическую разумность. В дальнейшем технологии стали менять, но почему бы это не сделать изначально на опытных партиях. Вопрос в приоритете ценностей – что важнее, жизнь или деньги. Тоже происходит и у нас в стране с газоразрядными лампами.

Людям, которые хотят соответствовать времени, надо осознать и освоить всего пять простых правил:

1. Полностью пересмотреть систему потребления, т.к. уже не будет опережающего роста зарплаты. Придется произвести ревизию личной экономической модели с ранжированием покупок, полным отключением от рекламных предложений;
2. Ввести жесткий финансовый контроль. Постатейный баланс приходов и трат;
3. Поиск возможностей кооперации и дополнительного заработка на случай непредвиденных ситуаций;
4. Инвестировать в себя, в свои компетенции и навыки (по возможности за счет компаний и государства). Подход к формированию своего человеческого капитала на принципах «Я-технология»;
5. Укрепление семьи. Развитие детей ориентируясь на их склонности, выкинув из головы понятие «престижно/не престижно».

Если мы принимаем решение, что то купить, то должны сначала продумать, как мы будем это утилизировать. Покупая вещи нам надо знать, что мы за них платим, кроме денег. Китай производит кучи «одноразовых» детских игрушек сомнительного качества. Они стоят дешево, но обходятся нам дорого – газ, нефть и энергия расходуются на то, что бы бросить на землю кусок пластмассы, цикл разложения которой несколько сотен лет. Земля не успевает регенерировать наши прихоти. Нам надо думать не только о цене, но и о ценности покупки. Цена не адекватна стоимости. Китайские игрушки дешевы не из-за дешевизны рабочей силы, а из-за низких накладных расходов. Их экологическое законодательство позволяет фабрикам работать без очистных сооружений и не тратится на защиту экосистемы. Покупая их игрушки, мы платим не только деньгами, но и чистым воздухом, питьевой водой, энергией и углеводородами. Ради того, что бы лишит себя еще одного куска плодородной почвы под грудой отходов. Это цена минутной прихоти и неразумного, безответственного потребления.

Индустриальная цивилизация передает в наследство горы мусора и проблем, которые нам с вами надо решит в переходный период – в ближайшие тридцать лет. Человечество нанесло себе и природе непоправимый урон, чего стоит только запуск генных мутационных процессов. Для начала надо хотя бы остановить вышедшие из-под контроля процессы. 

В нашей цивилизации инстинкт самосохранения,  который трансформировался из биологического в социальный уровень, перестает быть действенным механизмом биологического выживания человечества. В наступающей, постиндустриальной,  цивилизации, выживание связано с вырабатыванием нового, не примитивного, инстинкта самосохранения на принципах «Я-технология». Его основа – полезность для общества. Девиз «спасайся кто может» сейчас означает «прими смерть последним». Выжить это значит «один за всех и все за одного». Принцип на уровне разума старый, на уровне подкорки новый. Если новый инстинкт выработается, сначала на сознательном, а потом и на рефлексивном уровне, то человечество ждет долгое будущее, ничуть не меньшее, чем прошлое. Хотя по меркам нашей планеты десять тысяч лет это не срок.  

Дефицит природных ресурсов, пространства и, прежде всего, энергии, заставит не только экономить, но и изобретать способы обнаружения и привлечения ресурсов. Как не парадоксально, это вопрос информации и собственного умения работы с ней. Формирование себя как «Я-технология».  

Что бы у людей сформировались принципы «Я-Технология», надо приложить много усилий, как самим людям, так и обществу. Эта тенденция явно прослеживается в нашем мире издавна. А сейчас даже более явственно. 

«Я-технология» - это всегда мониторинг своей эффективности и надо учиться инструментам такого мониторинга. И нашим ВУЗам, вслед за  европейскими и американскими, придется отходить от старых стандартов обучения, когда каждому дается одинаковый «кусочек» потенциала и живи как хочешь. Люди разные и потенциал «Я-технология» у каждого свой, со своей направленностью. Уже пора давать людям не «рыбу», а «удочку» для вытягивания своего потенциала. Учить людей технологиям самореализации, а не использованию шаблонных знаний.  Вспомним Библейскую притчу про талант – каждый им распорядился по своему. Уже пришло время не управлять раздачей талантов, а управлять их использованием. Слишком мало на Земле «талантов» в загашнике осталось.

Наша система образования говорит – «твой талант – вот он». А надо говорить «твой талант – используй его здесь».  Надо давать «удочку» и показывать «поляну», где можно применить свой потенциал. Любая модель бизнеса включает в себя четыре составляющие: территория, игроки, их статус и правила игры. Людям сейчас надо давать базовый статус и объяснять правила игры, а не ставить их в стойло, в «стройные ряды строителей капитализма». Надо повышать вероятность раскрытия потенциала у людей и давать им возможность добиваться того статуса, который они сами хотят получить. Общество при этом реализует правила, что бы на его земле творились блага.

Пример

Люди часто ищут спасения в прошлом опыте, вместо того, чтобы искать успешные решения в будущем. Как, спросите вы? Очень просто. Анализируем применимость инструментов управления к новым условиям, выбираем по аналогии те, что будут работать и применяем их на практике. Опыт, в отличие от умения думать, не применим в новых обстоятельствах. Об этом учат народные сказки всего мира. Только не все руководители в детстве их читали. Однажды, в 2006 году мы помогли советом владельцу оконной фабрики. Он подробно записал все рекомендации и успешно отработал два года. В 2008 году, как мне сказала его бухгалтер, он достал записи, их внимательно перечитал и повторил действия 2006 года. Бизнес накрылся медным тазом, фабрика разорилась. На вопрос: «Почему вы снова не пришли за советом, ведь тогда помощь была своевременной?» Был обескураживающий ответ: «Потому и не пошел, что тогда все сработало и сейчас должно было сработать!». Обстоятельства поменялись, а мозги нет. И вот он результат.  

Мы, эксперты ИнСУСС, берем те требования и профессиональные характеристики, которые есть на западе и востоке, как основа долгосрочной стабильности бизнеса и преобразовываем их через инструменты управления в профессиональные критерии для себя, достигаем их. И учим соответствовать этим критериям тех, кто осознает, что даже самый стабильный бизнес надо развивать, формировать целые территории экономического благополучия. Иначе, в условиях интеграции в мировое сообщество, можно проиграть конкуренцию. И не только в бизнесе. Мы это печальное явление видим и в спорте, и в политике, и в идеологии.    

Некоторые мероприятия, которые могут вас заинтересовать>>>

Перейти на библиотеку материалов к учебным курсам>>>

Бойцов Андрей Александрович Институт ИнСУСС СПб бизнес тренинги семинары консультации