ISMSS

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 1. Власть и влияние (ликбез для игроков и продвинутых статистов по правилам ведения войны за власть)

Великая тайна КГБ или чего не должно было знать Политбюро ЦК КПСС (вектор власти как основа влияния – что это такое и признаки его потери)

Структура власти (перечень основных составляющих, без которых нельзя удержать власть)

Секрет пятого элемента (организацтонно-функциональная схема власти и изотерические правила её построения)

Законы влияния и эффект Ватерлоо (четыре уровня влияния и основные ошибки их применения – почему все успешные PR-кампании так мало стоят и как спроектировать свой успех во власти)

Практическая игра «Построй свою крепость» (проектирование правильной организационно-функциональной структуры компании на примере бизнеса одного из участников)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 2. Рычаги управления (ликбез для серых кардиналов - хитрости управления при недостатке официальных властных полномочий)

Человеческая стая или весы Маугли (современное пе6реложение правил Торквемады для выездных инквизиторов по оценке «королевства» где надо устроить правилово)

На золотом крыльце сидели… (перечень идентификационных признаков «игроков» в королевстве)

Что на что похоже (правила выбора хищник-жертва, кого есть первым и с каким гарниром)

Инструкция по выживанию (хищник это жертва для сильнейшего хищника – заповеди круговой обороны)

Практическая игра «Колобок» (ролевая игра про ананасы и бананасы – в племени один вождь и два шамана – кто кого переиграет)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 3. Кристалл власти (основы сакральных знаний о природе власти)

Невидимый монстр (каждый идет к власти своим путем, но у всех движущая сила находится внутри личности. Белая и черная энергия. Два конца жезла и два разных стереотипа управления. Даем их сущность и признаки познания в себе)

Философский камень (девять граней власти - восемь внешних и один центральный стержень. Что с чем сочетается и какая какую должна дополнять)

Акелла промахнулся (продолжение по граням власти – что без чего не сочетается. Что произошло при смене парадигмы 90-х годов на двухтысячные в России и какие ошибки делают властители сейчас)

Начало начал (правила выживания не изменились за 5 тысяч лет. Кто их понял и получил за это Нобелевскую премию. Основная формула успеха в бизнесе и как ей пользоваться)

Практическая игра «Завещание фараона» («Фараон умер – да здравствует фараон» - совет жрецов в качестве коллективного регента принимает решение – что сделать в стране – религию, секту или организованное общество по наставлениям Саддама Хусейна)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 4. Магия власти (сугубо практические инструменты правления, позаимствованные наукой у древних магов)

Два начала магии (два основополагающих принципа работы с тонкими материями. Когда какой выбирать и как их сочетать. Какие базовые научные инструменты менеджмента на каких принципах основаны – кто знает – тот управляет. Видеть ошибку другого – значит знать, когда тот споткнется)

Мудрость древних (секреты гениального управления – как принимать правильные решения в условиях отсутствия информации. Это умели наши предки. Их подходы прекрасно работают и в условиях избытка информации. Основные правила гениального управления сегодня)

Секрет туманного Альбиона (правила непотопляемости и приумножения могущества – маленькие шаги в долгосрочной перспективе. Как правильно ставить цели и выработать личную систему избегания ошибок)

Магический треугольник (Мудрость Мальтийских рыцарей – как жить в окружении врагов и всегда! выходить «сухим из воды». Ультрасовременный психологический метод управления конфликтом. Древние и методы интриг и козней на службе у современных менеджеров.

Практическая игра «Железная Леди или Игра со спичками» (командное состязание с внутрикомандным подвохом. Почувствуй на себе, что тебя может ожидать на пути к власти. Определи свой тип экономического мышления)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 5. Не пойман – не вор (для тех, кто собрался стать чиновником или хочет им остаться)

Не место красит человека (то, чего не говорят до посвящения в круг приближенных. Не писаные правила и законы карьеры. Их надо знать чтобы не сбрендить)

На бога надейся, а сам не плошай (четыре писаных и одно каканое правила выживания чиновника. Их надо знать, чтобы выбрать нужную стратегию выживания. Как почувствовать момент смены стратегии)

Сколько вешать в граммах («Россия – страна кувырок. Придет воровской час и воруют все» но не все попадаются. Простые правила и сложные критерии понимания - когда и сколько м-м-м, а когда ни-ни. Не путать с как и каким образом.

Тактовый генератор (как было принято «делать дела» на бюджете до сейчас, как будет принято это делать завтра, почему и что не нужно делать сейчас и что и зачем сейчас делать надо.

Практическая игра «Как украсть миллион» (без комментариев)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 6. Коммандос (практические наставления для владельцев и собственников бизнесов, свято верующих в преданность своих ТОПов)

Почему нас не забодали (избавление от иллюзий и заблуждений о коллективе и команде. Жесткая биологическая действительность и правила её использования)

Отделить зерно от плевел (несколько инструментов проверки своей команды на лояльность)

Корпоративный цемент (что то может стать основой преданности и конструктива, а что её иллюзией и залогом деструктива. Как отличить одно от другого

Провести на мякине (своя игра членов команды и свои игроки в чужой игре. За сколько надо выставлять аларчи, что бы успеть спасти свой бизнес от «крыс»)

Практическая игра «Убить Орка» (Орк – это Вы. Охотники – Ваши ТОПы. Правила просты – выживший получает секрет спокойного и крепкого сна)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 7. Как делать деньги (только для тех, кто способен инвестировать под большие проценты и не боится многоходовых операций)

Глобальные риски (взгляд на современный мир глазами делового человека, а не страуса. Учимся видеть связь потенциалов «дефицит-профицит»)

Щель возможностей (учимся расширять границы сознания от «вижу деньги» до «знаю как взять»)

Инвестиционный мониторинг (учимся простым инструментам определения «добычи» и непростым инструментам «как взять деньги»)

Как правильно получать удовольствие (учимся грамотно делать переход в жизни от «продаю» до «живу продавая»)

Практическая игра «Курочка по зернышку» («Я вас продам, куплю и снова продам, но уже дороже» - геоэкономическая игра имени Паниковского. Победитель получает шанс стать богатым инвестором)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 8. Как продать и не купиться (супер курс для продажников)

ЦУП (вся жизнь – инвестиционный процесс – процесс обмена с выгодой. Одни покупают – другие продают. Одни учатся – другие учат. Одни болею – другие лечат. Но суть одна – мы инвестируем время и деньги, что бы получить выгоду – прибыль, здоровье, спокойствие… Инвестиции разные, а поведение одинаковое. Универсальная модель поведения и как ей пользоваться для извлечения денег)

Что на что похоже (Восемь основных типов людей. Восемь основных моделей поведения. Восемь основных ключей к их сердцу и кощельку)

Следы зверя (Признаки моделей поведения – как по ним выбрать правильную)

Ведьмины круги (какой товар кому предлагать, как строить коммерческие предложения и рекламные меседжи на основе модели поведения человека)

Практическая игра «На деревню Дедушке» (Продаем конкретного «слоника», но не вслепую, а грамотно, с построением переговорной стратегии, карт влияния, коммеческого предложения и т.д.)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 10. Как управлять холдингом (курс для управляющих и помощников владельцев холдингов и производственно-сбытовых структур)

Город или замок (понятие структур открытого и закрытого типа. Принципиальная разница экономических моделей. Признаки для определения типа своей компании)

Золотая цепь (цепочка добавленной стоимости. Как грамотно считать цены. Роль прайса в продажах и типичные ошибки коммерческих лохов)

Где деньги (как грамотно определить экономический лэверидж и заставить структуру работать на прибыль)

Кто в лес, кто по дрова (правила проектирования системы мотивации через уровни цепочки добавленной ценности. Два типа мотивации для холдингов – где какой применять)

Практическая игра «Витязь на распутье» (На примере бизнеса одного из участников выбираем способ распределения средств на продвижение – централизовано или пофилиально. Составляем внутренний прайс)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 9. Как продать все (наставление для коммерческих директоров по секретным технологиям системных продаж)

Главное правило Лао-Дзы (что есть что в маркетинге. Пошаговый перечень действий.)

Тайна железной комнаты (30 лет в особняке Нобеля на Вборгской набережной не могли вскрыть необычный сейф. Стены разрезали автогеном только в 1947 году. Тайна, которую она хранила, поразила всех. Секрет коммерческого успеха семьи основателя Нобелевской премии до сих пор делает доходы мировых вендеров баснословными. Мы приоткроем завесу их тайны)

Загадка капитана Флинта (Шесть скелетов на остров и шесть правил составления карты продаж)

Знать и уметь (В бизнесе есть два инструмента, которые все знают и которыми никто не умеет пользоваться – это Пирамида Маслоу и Воронка продаж. Чтобы продавать – надо понимать. Мы раскроем секрет «подлянки» Воронки продаж и снимем барьер к Мекке коммерсантов – кошельку клиента)

Практическая игра «Утро гения» (Расписание Механикуса на утро: «Вынести мусор. Завоевать весь мир» Мы начнем со второго. Построение планетарной модели продаж и сезонных стратегий для бизнеса одного из участников)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 11. Как иметь бизнес, а не наоборот (откровенные советы ТОПам и управляющим собственникам, родившиеся в ответ на результаты опроса журналистами десяти Питерских бизнесменов в 2007 году)

Кто кого выгуливает (Видеть не значит замечать - дайджест нефинансовых признаков корпоративного упадка по результатам диагностики 640 предприятий Санкт-Петербурга. Их наличие может сказать о многом…)

Что такое СТОЛ (Шокирующая правда о природе управления. Критерии выбора объекта управления и ККТ. Где какие управленческие витрины применяются)

Зеркало заднего вида (Эффект Унтер-офицерской вдовы или почему бухучет губителен для бизнеса. Пути выхода из тупика – четыре шага к личной свободе и счастью)

Сочетая невозможное (пример создания управленческой витрины с использованием показателей управленческого и бухгалтерского учета)

Практическая игра «Я в домике» (Строим управленческую витрину с использованием нечетких классификаторов для бизнеса одного из участников)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 12. Как правильно стать поставщиком вендера (квинтэссенция опыта встраивания различных компаний в цепочки поставок таких мировых вендеров как Кока-Кола, Форд, Пепси-Кола, Сименс, Бош, Хейнц, Хайнекен, Электролюкс)

Имя зверя (Что такое «справедливая» цена и четыре типа ИБС. Что такое предпринимательская рента и как взять сверхприбыль. Три секрета правильного позиционирования на рынке.)

Цветик-семицветик (Семь уровней развития производства и четыре барьера на пути к стабильным деньгам. Как они определяются и кто за это должен отвечать.)

Деревянный смокинг (Экономика стандартизации и в частности по ИСО 9001. Как на ней делать деньги и почему лохи этого не умеют. Когда можно начинать атаку на деньги.)

Я тебя слепила из того, что было (12 шагов быстрого входа в систему поставок. Чего категорически нельзя делать и что «забывают» делать новаки.)

Практическая игра «Контрразведчик» (Имитируем аудит и контр аудит. Акцент на психологических аспектах и статусных фишках)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 13. Власть предержащие (корпоративный курс для московских ТОПов как общаться с питерскими чиновниками)

Тридевятое царство (рассказываем про структуру городской администрации, зоны ответственности и уровни подготовки и принятия решений)

Мая твоя не понимай (рассказываем про особенности мышления питерских чиновников. Даем понятие о византийском стиле жизни.)

Достучаться до небес (рассказываем об особенностях официальных обращений в соответствующие инстанции по интересующим корпорацию темам – от асфальтирования улицы перед офисом до приглашения Губернатора на открытие объекта.)

Спи глазок, спи другой (рассказываем о способах мониторинга стратегического курса Правительства и тактических действиях Администраций. Какие наглости прокатят в городе, а что лучше не засвечивать.)

Практическая игра «Обаньки» (Проектируем стратагемы поведения под цели конкретной структуры)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 14. Как быть собой и всех «сделать» (даем управленцам практические инструменты личной эффективности и быстрого принятия решений)

Я-технология (кодекс элитарного поведения)

Свой-чужой (инструменты быстрого (на автомате) выбора типа поведения при встрече с людьми. Классические схемы разводки и типы разводчиков)

Точность – вежливость королей (инструменты управления своей производительностью, целеполаганием)

«Говори, что бы я тебя увидел (инструменты донесения своих мыслей письменно и устно)

Практическая игра «Мы с Тамарой дружим парой» (Имитация переговоров со скрытыми целями но открытыми правилами. Двое ведут переговоры двое наблюдают как Ангелы хранители, за тем комментируют ход переговоров и свое видение их целей. Общий разбор тактик)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 15. Как стать другим и быть счастливым (суперский тренинг на умение выстраивать отношения с людьми. Достигается долгосрочный эффект «проступающего откровения»)

Племя на все времена (как складывалось человеческое общество 10 тысяч лет назад. Закономерности и современные особенности)

Скажи мне какой ты (Восемь базовых биотипов, их внешние признаки и особенности поведения)

Адская кухня (кто какие функции может выполнять и кого на какие должности нельзя назначать)

Маска, я тебя знаю (основные биотипы и имитации. Как распознать «самозванца». Совместимость и конфликт биотипов. Правила подбора команды под себя. Принцип образца-рекомендателя)

Практическая игра «Кидалово» (две команды и арбитры. Первая команда – директор и сотрудники фирмы-подрядчика в неё входят все участники кроме пяти. Вторая команда – директор и два сотрудника фирмы-заказчика. Два участника – арбитры. Подрядчик не выполнил заказ и хочет оттянуть время его выполнения, а не возвращать деньги. Заказчик хочет вернуть деньги. Условия договора составлены невнятно и обе фирмы не хотят идти в суд. Задача первой команды так построить свою структуру работы с клиентом, что бы «опустить» его ходока на перенос времени пдряда. Задача второй команды так построить свою тактику пробивания обороны подрядчика, чтобы «опустить» их на деньги. Дается три попытки. Арбитры выносят решение и разбор полетов.)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 16. Как продавать воздух (супер хит по технологии фреймовых продаж)

Открытие Корнуэльского университета (теория Д.Адамса на практике. Что работает, а что уже не работает в продажах. Кто и как создает фреймы)

Все свое ношу с собой (системы ценностей, Я и МОЁ, капкан комплиментарности. Все секреты взлома сознания потребителя)

Эмоциональный маркетинг (Как создаются страхи и дается счастье. Эмоциональная чипизация подсознания клиента. Четыре шага, которые сделают потребителя твоим клиентом)

Коготок увяз, всей птичке конец (Закрепление результатов эмоциональной чипизации на уровне социума. Правила ПИПС, ППЗ, ЭВД, ПАН, ОЗЭ)

Практическая игра «Мячик» (строим фрейм и стратегическую карту стекхолдеров для бизнеса одного из участников)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 17. Как иметь прибыль (курс для управляющих и исполнительных директоров по современным инструментам прибыльного бизнеса)

Эффект Сусанина (бизнес-окружение и силы давления М.Портера. Все виды карт стекхолдеров. Как и зачем их строить, как выявлять угрозы и шансы, как с их помощью продавать и «затачивать» персонал на прибыль)

Траектория падения камней (Траекторная модель бизнеса впервые оцифрована. Когда начинать новый бизнес, когда надо «сворачивать» старый говорят цифры, а не кредиторы. Как пользоваться траекторной моделью компании, зачем она вообще нужна и как на ней зарабатывать)

Вавилонская башня (Закрытые разработки лидеров мирового бизнеса стали достоянием узкого круга лиц. Они адаптированы для России и уже семь лет приносят им прибыль. Как правильно строить бизнес. Когда во что вкладывать и что в какой кризис нельзя делать, что бы не «раскачать лодку». Три уровня управления и девять сфер управления – просто, доступно и практично)

Практическая игра «Колос на глиняных ногах» (тренинг по самостоятельной диагностики бизнеса с помощью анкетирования сотрудников)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 18. Как управлять людьми (даем управленцам практические инструменты личного влияния, прямого управления и отношений зависимости)

Три кита управления (Три вида методов управления. Что когда можно применять. Как себя вести, когда их применили к тебе)

Человеческий груминг (методы биологического управления. Способы применения, защиты и раннего распознавания воздействий. Как определять нужный статус и модель поведения)

Чего нет у волков (Методы управления, свойственные только HOMO SAPIENS. Утонченное коварство применения и способы защиты)

Все куплю, сказало злато. Все возьму, сказал булат (Изощренный примитивизм – надежные но не эффективные методы и системы мотивации. Теория «двух стаканов» от лидера профсоюзного движения девяностых. Секретный потенциал для Вашего бизнеса – как активировать успех за копеечные вложения)

Практическая игра «Open Spelas» (Вожди племен выбирают способы устранения теневых лидеров)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 19. Как управлять судьбой (сугубо практический тренинг проектирования личных целей и событий в своей жизни)

Кто Я (Человек как биологическая сущность и как сотворец. Предпроект судьбы – что надо знать о себе и о мире. Леверидж судьбы)

Гений Декарта (выбираем систему координат для своей жизни)

Не садись на пенек, не ешь пирожок (рисуем матрицу судьбы в выбранных координатах, определяем размерность шагов)

«А где же тогда Ад?» (ставим жизненные цели, заносим их в матрицу судьбы и начинаем изыскивать ресурсы для их достижения…в итоге персональная карта судьбы)

Практическая игра «Возьми с полки пирожок» (Обсуждение результатов тренинга в формате жесткого спарринга мнений)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 20. Как построить бизнес «с нуля» и не «сдуться» (квинтэссенция опыта российских кооператоров, отметивших совершеннолетние своего бизнеса. Полезно для ТОПов, желающих иметь свой «свечной заводик»)

Секрет Венецианских зеркал (Прежде чем отвечать на вопрос «зачем?», честно ответьте на вопрос «почему?». Выживают только те, кто не может иначе. Энергетическая и ментальная сущность бизнеса.

Тайный индуистский гороскоп (Анекдот «Чем тебя породил, тем тебя и убью» имеет сакральный смысл. В бизнесе, как и во всей природе есть начало и есть конец. На примере древнего гороскопа рассматриваем начало и конец бизнеса от предпринимательства. Разбираем «по косточкам» основной принцип выживания бизнеса на новом витке развития)

Дан приказ ему на запад (Поэтапно анализируем первый цикл построения бизнеса и риски его краха на всех четырех этапах).

Скорую вызывали? (Став предпринимателем, человек теряет свои прежни компетенции и начинает жить «с нуля». Рассматриваем все аспекты смены статуса и способы избежать личностного кризиса).

Практическая игра «Бородино» (Проектируем бизнес как военную стратегию)

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 21. Как житься с бизнесменом (Курс для спутниц жизни питерских бизнесменов, который читался только в закрытых клубах в 2007году. Откровенный разговор, почему иногда нет потенции. Обсуждение проблем, с которыми сталкиваются бизнесмены каждый день. Ликбез о том, что вообще собой представляет бизнес. По результатам: нахождение общих тем для разговора со спутником жизни; освоение пары-другой полезных советов к месту; поднятие интереса к себе (трансфер эго); поднятие своего интеллектуального статуса перед подругами)

Инь и Янь (Генные и гендерные истоки бизнеса. Теория сублимации Зигмунда Фрейда. Как обратить его доблесть в свою пользу.

Просто только кошки… (энергетический обмен. Доноры и вампиры. Стресс и релакс. Как определить способы восстановления и увязать их с собой. Роль секса и его элементов. Как создать отношения сохранив своё «Я»)

Хочешь Келдыша покажу (Авторская политинформация о мире, стране, политике и множество разных тем, которые волнуют деловых людей)

Интересно о скучном (Модель-пирамида бизнеса и «прогон» по всем сферам с аспектом, где что и «Какая сука…»)

Свет мой, Зеркальце, скажи (Краткий теоретический курс «Городского СПА» и рассказ о местах здорового отдыха и развлечений на 1 день.

И раскинет она и разложит… (Курс о гороскопах и годаниях. Как предсказывать неприятности, но не говорить об этом взахлеб.)

Суженый, ряженый (Определение психотипов и их комбинаций на основе графенов и всякие психологические тесты для определения характеров и их совместимости)

Практическая игра «Шопинг» (создаем новый имидж каждый месяц под руководством опытных имиджмейкеров)