|
Разработка методик формирования управленческих команд для инновационной деятельности
Постановка задачи:
Принцип корпоративного управления предусматривает разделение функций владения и управления. А значит, когда у собственника рождается идея нового бизнеса, у него сразу возникает две задачи: 1. организация эффективного управления и 2. контроль за состоянием объекта собственности. Доверяя реализацию своей идеи наемным управленцам, он должен быть уверен, что идея будет профессионально реализована и не умрет из-за внутренних конфликтов в управленческой команде.
Варианты решения:
Существует большое количество различных методик формирования управленческих команд. Различие между ними обусловлено различными концептуальными подходами при их научной проработке. Говоря обычным языком, одни методики создавали психологи, другие – кибернетики. А работать с ними приходится практикам. Наиболее целесообразно подобрать ту методику, которая лучше всего подойдет конкретному менеджменту компании и адаптировать ее для практическому применению. Это делается на основе данных, полученных на основе диагностики сбалансированности менеджмента компании.
Прибыль от проекта:
Экономия за счет недопущения ненужных трат на неадекватные консалтинговые услуги.
|
|
