|
Внедрение на предприятии современных принципов организации производства и производственного пространства
Постановка задачи:
Как правило компании унаследовали производства с советских времен или развивали его почти стихийно на неприспособленных площадках. Как следствие, такие производства далеки от оптимальных. Но даже понимание этого не превращается в действия по оптимизации в силу лености среднего управленческого звена и «экономии» собственников на капитальных затратах. Это приводит к росту издержек и удорожанию продукции.
Варианты решения:
Существующие методы оптимизации производственных процессов и программные средства планировки эффективны только тогда, когда переоснащение производства и внедрение новых технологий осуществляется постепенно и планомерно. Это делается с помощью инструментов перспективного планирования. Одним из первых шагов является оптимизация производственного пространства, при котором применяются методы категорирования сырья, материалов и производственных зон. Для этого создаются схемы материальных потоков; оценивается емкость и пропускная способность площадок для складирования и промежуточного хранения; оценивается уровень производственных запасов и их физическое распределение по рабочим местам и т.д. Эта весьма рутинная работа, не требующая высокой квалификации, может быть выполнена силами начинающих специалистов под контролем профессионалов. Плюсом является и то, что фактически для предприятия формируется своя методика организации производственного пространства и протоколы учета материальных потоков на производстве и подготавливаются будущие специалисты данного производства.
Прибыль от проекта:
Снижение потерь, издержек и себестоимости продукции.
|
|
