Реестр семинаров для тренинговых компаний 

Ведущие преподаватели ИнСУСС:

 Бойцов Андрей Александрович

Эксперт в области создания организационных структур и коммерческих служб.

Специализация – маркетинг, бизнес-психология, процессное управление в реальном секторе экономики.

Бизнес-консультант, руководитель департамента маркетинга, заместитель директора по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами ГУАП, Вице-президент Ассоциации предприятий – производителей бытового газового оборудования.

Опыт научной и педагогической деятельности – 27 лет.

Образование:

Санкт-Петербургский государственный технологический институт (СПбГТУ, 1988г., инженерно-кибернетический факультет)

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет (ИНЖЭКОН, 2006г., Президентская программа, «Менеджмент»)

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (ФИНЭК, 2008г., МБА «В2В маркетинг»)

Опубликовал более 20 научных работ, 2 учебно-методических пособия. Автор статей по менеджменту в профессиональных изданиях.

Автор научного открытия в области физики полимеров. Соавтор методологии управления «9 ключей бизнеса».

Баринов Владимир Борисович

Эксперт в области создания систем продаж, построения команд, достижения целей и сверх целей. Специализация – оптовая продажа, телекоммуникации.

Коммерческий директор ряда крупных структур, в  т.ч. национальных операторов связи. Заместитель директора Института стратегического управления социальными системами ГУАП.

Опыт научной и педагогической деятельности – 30 лет.

Образование:

Таджикский Государственный Университет (ТГУ, 1985г., механико-математический факультет);

Аспирантура – ТГУ, 1990г.

Опубликовал более 10 научных работ в области математического моделирования производственных процессов. Автор статей по экономике в популярных изданиях.

С 2010 года проводит семинары для руководителей компаний реального сектора экономики. Читает  лекции студентам.

Фаттахов Ильдар Аликович

Эксперт в области создания технологических и технических систем, внедрения технологических процессов. Специализация – промышленные и крупные торговые предприятия.

Главный инженер, технический директор. Эксперт Института стратегического управления социальными системами ГУАП.

Опыт научной и педагогической деятельности – 3 года.

Образование:

Магнитогорский горно-металлургический институт им Г.И.Носова (1982 – 1987гг.)

Автор публикаций по созданию и эксплуатации технических систем в специализированных изданиях.

С 2011 года проводит семинары для технических специалистов энергоемких компаний.

Павлов Константин Евгеньевич

Эксперт в области стратегического планирования и управления рисками. Специализация – управления бизнес-процессами и эксплуатацией основных фондов промышленных и энергетических предприятий.

Бизнес-консультант, руководитель проектов. Эксперт Института стратегического управления социальными системами ГУАП.

Опыт научной и педагогической деятельности – 5 лет.

Образование:

СПбИЭА (Инжекон), факультет машиностроения

РЭА им. Плеханова (Москва), риск-менеджмент

ВЭШ (ФИНЭК), Управление предприятием, МВА

Автор статей по риск-менеджменту в популярных и специализированных изданиях.

С 2009 года проводит семинары для менеджеров промышленных холдингов.

Ткаченко Станислав Степанович

Эксперт в области металлургии и металлообработки. Специализация – разработка и внедрение новейших технологических процессов в металлургической отрасли.

Президент Ассоциации литейщиков Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Технический консультант, эксперт Института стратегического управления социальными системами ГУАП, директор ПИИП «Вымпел».

Опыт производственной, научной и педагогической деятельности – 55 лет.

Образование:

Ленинградский Горный институт

Доктор технических наук, профессор кафедры «Литейное производство» Санкт-Петербургского Государственного Технического университета, «Заслуженный металлург Российской Федерации»

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 0

ВИД ПРОДУКТА: курс семинаров

НАЗВАНИЕ: «На золотом крыльце сидели…»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: формирование персональной команды для наследников бизнеса

РЕЗУЛЬТАТ: знания техник подбора и расстановки людей в бизнес-структурах

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 40 часов, 6 дней

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): собственники и владельцы бизнесов, их наследники, генеральные директора и смотрящие.  

ЦЕЛЬ: научиться подбирать людей для первого, второго и третьего круга управленческой команды и на роль персонального помощника.

ЗАДАЧИ:

1. Овладеть методами идентификации людей
2. Освоить принципы подбора устойчивых тандемов
3. Научится формировать первичные группы
4. Понимать закономерности групповой динамики
5. Познакомится с методами опознавания признаков крысятничества

МОДУЛИ:

1. Кристалл власти
2. Метаэл-5
3. Своя рубаха ближе к телу
4. Заветы Фрейда
5. Маска, я тебя знаю
6. Совет фараона
7. Листвица
8. Колесо Фортуны
9. Жизнь без Царя
10. Да здравствует Король

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; ролевые игры; интерактив.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: рабочие тетради

*Возможно опционное льготное участие в других семинарах. Гонорар ведущего - 4100 т.р.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 1

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ: «Треск растаявшей воды»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: управление сквозными логистическими процессами производственного предприятия в реальном секторе экономики

РЕЗУЛЬТАТ: научиться управлять ресурсами в условиях ограничений.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 18 часов, 3 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): генеральные и исполнительные директора производственных компаний, владельцы и управляющие партнеры предприятий малого и среднего бизнеса

ЦЕЛЬ: ознакомить с реальным опытом успешного управления потоками предприятия в условиях экономического кризиса

ЗАДАЧИ:

1. Овладеть методами управления ресурсами
2. Правильно выстраивать логистические процессы
3. Освоить методы балансировки логистических процессов
4. Принципы состыковки внутренних (производственных и складских) и внешних (транспортных) процессов
5. Управление логистическими рисками и преодоление ограничений

МОДУЛИ:

1. Четыре основных потока и их взаимосвязь
2. Основы теории ограничений
3. Целое в частностях
4. Невидимые деньги
5. Вытягивающая логистика закупок
6. Производственная оптимизация
7. Складская логистика
8. Транспортная логистика
9. Сбытовая логистика
10. Планетарная модель продаж

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; интерактив.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: учебно-методические материалы

*Возможно продление семинара до 4 дней. Гонорар ведущего -160-200 т.р.

 ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 2

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ «Маска, я тебя знаю!»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: переговоры В2В и управление интересами

РЕЗУЛЬТАТ: научиться планировать результат переговоров и достигать его.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 18 часов, 3 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): генеральные и исполнительные директора, бизнес-консультанты, владельцы и управляющие партнеры компаний

ЦЕЛЬ: ознакомить с современными методами вербовки партнеров для бизнеса

ЗАДАЧИ:

1. Овладеть методами идентификации целей переговорщика
2. Овладеть методами идентификации ценностей переговорщика
3. Освоить методы определения психотипа переговорщика
4. Научится формировать баланс интересов
5. Освоить методы донесения идей и мыслей

МОДУЛИ:

1. Рептильный и рациональный тип мышления
2. Человек не экономический
3. Загадка сфинкса
4. Ноэтические шкалы в бизнесе
5. Биология мотивации
6. Разведка и подготовка
7. По Сеньке шапка
8. И один в поле воин
9. Печа-куча и другие фишки
10. Закрепление результата

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; интерактив.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: учебно-методические материалы

 *Возможно продление семинара до 4 дней. Гонорар ведущего -200-250 т.р.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 3

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ «Бежать быстрее льва»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: предкризисное управления предприятием в реальном секторе экономики

РЕЗУЛЬТАТ: научиться планировать комплексные мероприятия по всем основным сферам управления, начиная от ресурсов и заканчивая персоналом.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 16 часов, 2 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): генеральные и коммерческие директора производственных компаний, владельцы и управляющие партнеры предприятий малого и среднего бизнеса

ЦЕЛЬ: ознакомить с реальным опытом успешного управления в кризис экономики

ЗАДАЧИ:

1. Овладеть методикой экстремального управления ресурсами
2. Правильно выстроить процессы
3. Спланировать основные точки мониторинга рынка
4. Выстроить системы управления ценообразованием
5. Оптимизировать взаимоотношения с клиентами

МОДУЛИ:

1. Бизнес как он есть на самом деле
2. Наведенные риски
3. Как зацепиться за рынок
4. Управленческие витрины
5. Деньги как отношения
6. Встраиваем персонал в тему
7. Ведьмины круги
8. Я-технология

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; интерактив.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: учебно-методические материалы и типовой план действий

*Возможно продление семинара до 3-4 дней. Гонорар ведущего -150-200 т.р.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 4

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ (или тема) «Сибирский отшельник»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: предкризисные стратегии производственных холдингов

РЕЗУЛЬТАТ: освоить основные методики управления сложноинтегрированными бизнес-структурами в современном мире

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 24 часа, 3 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): Владельцы и генеральные директора холдингов, ТОП-менеджеры среднего и крупного бизнеса

ЦЕЛЬ: Научится думать экономическими категориями на практике

ЗАДАЧИ:

1. Овладеть методикой управления холдингами открытого типа
2. Овладеть методикой управления холдингами закрытого типа
3. Овладеть легальными методами промышленного шпионажа
4. Принципы балансировки потоков
5. Особенности привязки точек экономических результатов к узлам потоков

МОДУЛИ:

1. Действующие правила игры
2. В чем эффективность и уязвимость
3. Коронное продвижение
4. Щели возможностей
5. Шансы импортозамещения
6. Структура и компетенции
7. Перевод с русского на русский
8. Я-технология

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; групповые дискуссии

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: учебно-методические материалы

*Возможно продление семинара до 4-5 дней. Гонорар ведущего -200-300 т.р.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 5

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ (или тема) «Где тонко, там и рвется»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: управление основными фондами

РЕЗУЛЬТАТ: овладеть методиками эффективного управления основными фондами

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 24 часа, 3 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): Генеральные директора, главные инженеры и главные механики крупных производственных предприятий.

ЦЕЛЬ: безаварийная эксплуатация основных фондов

ЗАДАЧИ:

1. Ознакомится с подходами к управлению ОФ
2. Овладеть методиками оценки рисков эксплуатации ОФ
3. Стратегии модернизации
4. Стратегии ремонта и обслуживания
5. Работа с персоналом

МОДУЛИ:

1. Законодательные основы
2. Фискальный учет
3. Риск через последствия
4. Организационно-технические мероприятия
5. Информационные системы
6. Кадры, компетенции, обучение
7. Системный подход
8. Я-технология

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; групповые упражнения участников.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: учебно-методические материалы

*Возможно продление семинара до 4-5 дней. Гонорар ведущего -200-300 т.р.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 6

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ (или тема) «Проектный офис»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: управление проектами на предприятиях ВПК

РЕЗУЛЬТАТ: овладеть методиками создания и управления проектами

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: два семинара: 24 часа, 3 дня и 16 часов, 2 дня.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): ТОП-менеджеры (руководители департаментов) предприятий оборонно-промышленного комплекса.

ЦЕЛЬ: разработка новых образцов ВТ

ЗАДАЧИ:

1. Ознакомится с современными подходами управления проектами
2. Овладеть методами управления проектами
3. Управление портфелями проектов
4. Формирование проектных команд
5. Функции проектного офиса

МОДУЛИ:

1. Применение проектных методов
2. Понятие проекта и управления проектом
3. Структура проекта и системы управления проектом
4. Понятие портфеля проектов и методов их формирования
5. Проектный офис и его функции
6. Подходы к формированию проектных команд: принципы, структуры, роли.
7. Проектные менеджеры: компетенции и работоспособность.
8. Построение совокупной иерархии отчетных показателей портфеля проектов и определение критериев их достижимости.

 МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; групповые упражнения участников.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: учебно-методические материалы

*Возможно продление семинара до 6-8 дней. Гонорар ведущего - 400-500 т.р.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 7

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ (или тема) «Два начала категорийного менеджмента»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: Применение методов категорийного менеджмента для  формирования ассортиментной матрицы

РЕЗУЛЬТАТ: освоить основные методы управления закупками и продажами с использованием ассортиментной матрицы

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 24 часа, 3 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): Генеральные директора и директора по развитию сетевых и франшизныч торговых компаний, ТОП-менеджеры по развитию ассортиментного ряда.

ЦЕЛЬ: Научится применять двухуровневые фильтры при категорировании продукции

ЗАДАЧИ:

1. Овладеть легальными методами промышленного шпионажа маркетинга
2. Овладеть методикой промышленного маркетинга
3. Принципы балансировки потоков
4. Правила присвоения ролей
5. Особенности привязки точек экономических результатов к узлам потоков

МОДУЛИ:

1. Принципы формирования товарных групп
2. Принципы ситуационной и экономической привязки товарных групп
3. Принципы трансформирования товарных групп в ассортиментную матрицу
4. Методы оптимизации ассортиментной политики
5. Управление закупками при помощи ассортиментной матрицы
6. Управление продажами при помощи ассортиментной матрицы
7.  

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; групповые дискуссии

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: учебно-методические материалы

*Возможно продление семинара до 4-5 дней. Гонорар ведущего -250-400 т.р.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 8

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ (или тема) «Левша»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: Как превратить хобби в бизнес и не загнуться

РЕЗУЛЬТАТ: освоить основные методы безболезненного перехода из состояния «наемный рабочий» в состояние «хозяин своей жизни»

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 16 часов, 2 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): Начинающие предприниматели

ЦЕЛЬ: Психологическая и моральная (энергетическая) подготовка к началу своего бизнеса

ЗАДАЧИ:

1. Снять пелену идеализации в отношении собственного дела
2. Показать динамику входа в новое состояние – предпринимательство
3. Ознакомить с основными и болезненными «подводными» камнями бизнеса
4. Научить думать категориями бизнеса

МОДУЛИ:

1. Бизнес как он есть
2. Потери и приобретения
3. Три фактора успеха
4. Де факто и де юре
5. Образ жизни и образ дела
6. Биология управления

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; групповые дискуссии

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: методические материалы

*Возможно продление семинара до 3 дней. Гонорар ведущего -60-80 т.р.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 9

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ (или тема) «Два начала магии в бизнесе»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: Предкризисное управление в малом и среднем бизнесе 

РЕЗУЛЬТАТ: знание последствий применения/не применения методов управления малым бизнесом в условиях экономического кризиса

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 16 часов, 2 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): Владельцы производственных предприятий

ЦЕЛЬ: Освоить практические методы управления малым бизнесом в условиях экономического кризиса

ЗАДАЧИ:

1. Усвоить основные экономические принципы управления
2. Освоить практические алгоритмы действий в условиях внешнего кризиса
3. Научится думать и принимать решения в условиях многозадачности
4. Разработать свою программу действий по выживанию/развитию бизнеса

МОДУЛИ:

1. Бизнес в кризис
2. Внутреннее эхо внешнего кризиса
3. Траектория падения камней
4. Принципы М.Портера в 21 веке
5. Спираль устойчивости
6. Управленческий вальс

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; групповые дискуссии

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: методические материалы

*Возможно продление семинара до 3 дней. Гонорар ведущего -100-150 т.р.

Выездные программы для малого бизнеса:

При выезде на 1 неделю, пяти дневные семинары даются в утро, 3-х и 2-х дневные в вечер, однодневный – в субботу.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 10

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ «Тактика продаж В2В»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: предкризисное управления компаниями

РЕЗУЛЬТАТ: освоение техники антикризисных продаж.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 18 часов, 3 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): генеральные и коммерческие директора компаний, владельцы и управляющие партнеры предприятий малого и среднего бизнеса

ЦЕЛЬ: ознакомить с реальным опытом успешного управления в условиях экономического кризиса

ЗАДАЧИ:

1. Овладеть методикой постановки системы продаж В2В
2. Правильно выстроить процессы и отношения

МОДУЛИ:

1. Бизнес в кризис
2. Маркетинг&продажи
3. Категорийная матрица
4. Стимулирование и интенсификация

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; интерактив.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: учебно-методические материалы

Гонорар ведущего -120 т.р. + расходы (проезд и проживание)

Выездные программы для малого бизнеса:

При выезде на 1 неделю, пяти дневные семинары даются в утро, 3-х и 2-х дневные в вечер, однодневный – в субботу.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 11

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ «Фреймовые продажи В2С»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: психология продаж в кризисных условиях

РЕЗУЛЬТАТ: освоение техники фреймовых продаж.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 18 часов, 3 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): продавцы, коммивояжёры, торговые агенты

ЦЕЛЬ: ознакомить с реальным опытом успешных продаж в условиях экономического кризиса

ЗАДАЧИ:

1. Овладеть современными техниками продаж В2С
2. Правильно выстраивать отношения с покупателями

МОДУЛИ:

1. Маркетинговые фреймы и тренды
2. Формирование мира и материальное выражение образа
3. Матрица восприятия и действия
4. «И снова здравствуйте!»

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; интерактив.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: учебно-методические материалы

Гонорар ведущего -100 т.р. + расходы (проезд и проживание)

Выездные программы для малого бизнеса:

При выезде на 1 неделю, пяти дневные семинары даются в утро, 3-х и 2-х дневные в вечер, однодневный – в субботу.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 12

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ «Стратегия продаж: от «продаю и живу» до «живу продавая»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: технологии и техники продаж в кризисных условиях

РЕЗУЛЬТАТ: освоение методов постановки систем продаж.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 30 часов, 5 дней

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): коммерческие директора, перспективные ТОП-менеджеры, коммерсанты

ЦЕЛЬ: ознакомить с реальным опытом постановки систем продаж в условиях экономического кризиса

ЗАДАЧИ:

1. Овладеть современными методами маркетинга и продаж
2. Научится думать экономическими категориями

МОДУЛИ:

1. Энергия перехода от продаж к экономическим отношениям
2. Баланс интересов
3. Методы позиционирования и идентификации клиента
4. Матрица мотивации в действии

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; интерактив.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: учебно-методические материалы

Гонорар ведущего -150 т.р. + расходы (проезд и проживание)

Выездные программы для малого бизнеса:

При выезде на 1 неделю, пяти дневные семинары даются в утро, 3-х и 2-х дневные в вечер, однодневный – в субботу.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 13

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ (или тема) «Курс молодого бойца «Девять ключей бизнеса»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: Эффективное управление бизнесом

РЕЗУЛЬТАТ: освоение методологии «9 ключей бизнеса» (за 12 лет практики и исследований результатов работы компаний, удалось создать математическую модель, лишенную рискоемких атавизмов) 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 30 часов, 5 дней

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): Владельцы и руководители бизнесов, перспективные ТОП-менеджеры 

ЦЕЛЬ: содействие организациям и предпринимателям в развитии бизнеса путем создания конкурентоспособной системы менеджмента

ЗАДАЧИ:

1.Освоение современных инструментов управления, изначально разработанных специализированными исследовательскими центами для мировых лидеров бизнеса.  

Методы освоения:

МОДУЛИ:

1. Ресурсы бизнеса и способы их увеличения.

2. Бизнес-процесс и процессное управление.

3. Технологии, риски и оптимизация.

4. Контроль, мотивация и генерация идей.

5. Корпоративная культура как инструмент управления.

6. Опыт, компетенции и независимость.

7. Риски и дипломатия в работе с персоналом.

8. Методы и средства сильного руководства.

9. Разработка стратегии предприятия.

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: семинар, тренинг, мозговой штурм, тестирование, моделирование и анализ типовых ситуаций

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: методические материалы

Гонорар ведущего -150 т.р. + расходы (проезд и проживание)

Ремарка: Закрытые разработки лидеров мирового бизнеса стали достоянием узкого круга лиц. Они адаптированы для России и уже семь лет приносят прибыль избранным. Как правильно строить бизнес. Когда во что вкладывать и что в какой кризис нельзя делать, что бы не «раскачать лодку». Три уровня управления и девять сфер управления – просто, практично и пока еще доступно.

Выездные программы для малого бизнеса:

При выезде на 1 неделю, пяти дневные семинары даются в утро, 3-х и 2-х дневные в вечер, однодневный – в субботу.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 14

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ «Персонал и руководитель»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: современные биологические и административные методы командообразования и управления персоналом

РЕЗУЛЬТАТ: освоение методов формирования трудовых коллективов.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 12 часов, 2 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): директора и перспективные ТОП-менеджеры

ЦЕЛЬ: ознакомить с успешными приемами управления сотрудниками

ЗАДАЧИ:

1. Овладеть современными методами самопозиционирования
2. Научится мотивировать людей

МОДУЛИ:

1. Капсула цивилизации
2. Ген подчинения
3. Графены
4. Идеальный офис
5. Я-технология

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; интерактив.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: учебно-методические материалы

Гонорар ведущего -80 т.р. + расходы (проезд и проживание)

Выездные программы для малого бизнеса:

При выезде на 1 неделю, пяти дневные семинары даются в утро, 3-х и 2-х дневные в вечер, однодневный – в субботу.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 15

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ «Маркетинг в новой реальности»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: современные технологии в маркетинге

РЕЗУЛЬТАТ: освоение методов «прямого разговора» с рынком.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 12 часов, 2 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): директора по маркетингу, коммерческие директора, перспективные ТОП-менеджеры

ЦЕЛЬ: ознакомить с современными методами оценки рынка и работы с ним

ЗАДАЧИ:

1. Овладеть современными методами построения карт продаж
2. Научится ранжировать каналы продаж

МОДУЛИ:

1. Рынок и конкуренция
2. Сезонные стратегии
3. Планетарная модель продаж
4. Векторы мотивации и стимулирования
5. Инструменты продаж

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; интерактив.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: учебно-методические материалы

Гонорар ведущего -80 т.р. + расходы (проезд и проживание)

Выездные программы для малого бизнеса:

При выезде на 1 неделю, пяти дневные семинары даются в утро, 3-х и 2-х дневные в вечер, однодневный – в субботу.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 16

ВИД ПРОДУКТА: семинар

НАЗВАНИЕ «Я-технология»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: самосовершенство и гармония с жизнью

РЕЗУЛЬТАТ: освоение методов проектирования событий судьбы.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 12 часов, 2 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): перспективные ТОП-менеджеры

ЦЕЛЬ: ознакомить с успешными приемами управления сотрудниками

ЗАДАЧИ:

1. Овладеть современными методами самоидентификации
2. Научится формулировать цели и планировать ресурсы

МОДУЛИ:

1. Кто Я
2. Зачем Я
3. Колесо судьбы
4. Карта жизни
5. Глас вопиющего

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: учебно-методические материалы

Гонорар ведущего -80 т.р. + расходы (проезд и проживание)

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 17

ВИД ПРОДУКТА: курс  семинаров

НАЗВАНИЕ (или тема) «Девять ключей бизнеса»

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: Эффективное управление бизнесом для профессионалов

РЕЗУЛЬТАТ: освоение методологии «9 ключей бизнеса» (за 12 лет практики и исследований результатов работы компаний, удалось создать математическую модель, лишенную рискоемких атавизмов) 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 48 часов, 12 дней по 4 часа в день или 6 дней по 8 часов

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): Владельцы и руководители бизнесов,  перспективные ТОП-менеджеры  

ЦЕЛЬ: содействие организациям и предпринимателям в развитии бизнеса путем создания конкурентоспособной системы менеджмента

ЗАДАЧИ: освоение современных инструментов управления, изначально разработанных специализированными исследовательскими центами для мировых лидеров бизнеса.  Закрытые разработки лидеров мирового бизнеса стали достоянием узкого круга лиц. Они адаптированы для России и уже семь лет приносят прибыль избранным. Как правильно строить бизнес. Когда во что вкладывать и что в какой кризис нельзя делать, что бы не «раскачать лодку». Три уровня управления и девять сфер управления – просто, практично и пока еще доступно.

Методы освоения: семинар, тренинг, мозговой штурм, тестирование

МОДУЛИ:

Тема 1. Система координат российского бизнеса: взаимоотношения компании и стейкхолдеров.

Тема 2. Ресурсы бизнеса и способы их увеличения.

Тема 3. Бизнес-процесс и процессное управление.

Тема 4. Технологии, риски и оптимизация.

Тема 5. Шаблоны управления предприятием.

Тема 6. Контроль, мотивация и генерация идей.

Тема 7. Корпоративная культура как инструмент управления.

Тема 8. Опыт, компетенции и независимость.

Тема 9. Риски и дипломатия в работе с персоналом.

Тема 10. Методы и средства сильного руководства.

Тема 11. Разработка стратегии предприятия.

Тема 12. Три контура бизнеса.

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ: информационные блоки; моделирование и анализ типовых ситуаций; групповые дискуссии

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: методические материалы

Приобретаемые выгоды: освоение методологией «9 Ключей бизнеса» позволит

• Снизить риски, связанные с управлением системой заинтересованных сторон компании;
• Уменьшить «разрывы» между областями менеджмента компании;
• Усовершенствовать систему коммуникаций с заинтересованными сторонами;
• Повысить доходность и стабильность бизнеса;
• Повысить статус компании, так как последовательное использование методологии позволяет достичь и поддерживать высокий уровень менеджмента, открывающий ворота в элитные международные бизнес-сообщества;
• Повысить  личный уровень менеджеров компании.

Гонорар ведущего -120 т.р.

Подробное описание тем:

Тема 1.  Система координат российского бизнеса: взаимоотношения компании и стейкхолдеров.

             «Хочешь знать, как устроен твой мир – плати деньги» А.Стругацкий, Б.Стругатский

Четверть века гениальная теория Майкла Портера оставалась лишь умозрительной идеей, только недавно американской Ассоциации генеральных директоров удалось превратить её в инструмент прикладного управления.  Лет через десять его включат в курс ВМА, а через двадцать - и в программы для менеджеров в наших ВУЗах. Одна беда – к тому времени ваш бизнес уже может стать не вашим… 

            Понятийный аппарат российского бизнеса. Взаимоотношения по линии «компания – стейкхолдеры» с позиций современных экономических теорий и моделей (СМК, EPSI, Арктурус). Менеджмент качества без заблуждений.

            Внутренняя среда бизнес-субъекта, ее конструкции и противоречия.

            Система сбалансированного менеджмента внутри и вовне компании (модель «луковицы»). Адаптированные к российским условиям зарубежные и кроснациональные модели бизнес-развития и управления качеством. 

Тема 2. Ресурсы бизнеса и способы их увеличения.

              «В большинстве отраслей у потребителей есть возможность сравнивать качественные характеристики и цены продукции конкурирующих фирм» М.Портер

30 лет после революции в особняке Нобеля на Выборгской набережной большевики не могли вскрыть необычный сейф. Стены смогли разрезать  автогеном только в 1947 году. Тайна, которую она хранила, поразила всех. Секрет коммерческого успеха семьи основателя Нобелевской премии до сих пор делает доходы мировых вендеров баснословными, а в России до сих пор блажит «синдром тумбочки» …

            Поведение покупателя и его связь с ресурсами компании в контексте бизнес-процесса. Эластичность спроса и предложения.

            Ресурсная модель бизнеса как открытой системы. Структура цены ресурса.

            Типы ресурсов и их потерь.

            Мужская и женская модели ведения бизнеса.

Тема 3. Бизнес-процесс и процессное управление.

              «Значит твоя страна тяжела на подъем, - сказала Королева. – Вот у нас приходиться бежать во весь дух, чтобы остаться на месте. А если нужно попасть куда-то еще, приходиться бежать чуть не в два раза быстрее. Ну, это не беда! Хочешь воблы?» Л.Кэрролл

Древние мудрецы утверждали, что мир стоит на трех слонах, а слоны - на огромной черепахе, которая плывет по океану. Неужели они были правы? Яйцеголовые сказали, что «Да». Вот только есть одна проблема…

            Принципы процессного управления. Понимание процесса как преобразования ресурсов компании в товар. Схема «ресурсы – процессы – товар – покупатель». Основы построения бизнес-процесса.

            Объективные критерии удовлетворенности покупателя: схема ЕSPI. Мониторинг потребительской удовлетворенности.

            Экономические, логистические и коммуникативные характеристики товара.

            Прогнозирование покупателя.

KPI в погоне за клиентами.

Инновации и управление проектами.

Тема 4. Технологии, риски и оптимизация.

 «К пуговицам претензии есть?» М.Жванецкий

Семь уровней развития производства и четыре барьера на пути к стабильным деньгам. Как они определяются, кто за это должен отвечать, когда и как можно начинать атаку на деньги…

            Рискоемкие позиции в структуре ресурсов компании.

            Технологии, риски и оптимизация в отношениях «маркетинг – покупатели», «оборудование – процессы», «техническая политика – ресурсы».

            Теория управления, или как правильно делать нужные вещи с наименьшими затратами времени. CRM.

Информационные технологии, статистические методы и обслуживание оборудования. Логистический подход в управлении.

Тема 5. Шаблоны управления предприятием.

«Человечество вступило в новую эру – эру конкуренции со своим разумом».  А.Магир

Инструменты управления должны быть «очищены» от идеологических и религиозных шаблонов. Они должны быть универсальными и легко восприниматься людьми на любой территории, вне зависимости от национальности и веры. А вот структура бизнеса наоборот должна иметь национальные корни и строится на традициях местности...

            Первичный контур бизнеса «товар – деньги – товар». Шаблон решения проблем по мере их появления.

            Методы повышения прибыли. Условия устойчивости бизнеса.

            Формула современного предприятия.

            Зависимость уровня развития предприятия от уровня развития руководителя. Роли и функции контроля в управлении современной компанией.

            Аутсорсинг, сосредоточение и распределение компетенций. Роль бизнес-сообществ в выравнивании уровней менеджмента.

Тема 6. Контроль, мотивация и генерация идей.

 «Самое лучшее, что мы можем сделать, - это позаботиться о том, чтобы широкая публика понимала общее направление и значение этой работы» Норберт Винер

Шокирующая правда о природе управления. Критерии выбора объекта управления и ККТ. Где, какие управленческие витрины применяются…

            Контур идей в бизнесе. Внедрение сложных моделей управления.

            Контроллинг как способ управления и условие перехода к сложным моделям.

            Постановка задач в работе с персоналом: SMART постановка задач, создание системы внутреннего и внешнего аудита, проведение самооценки. Системы самооценки.

Цели контроля процессов и KPI. Понятие критических точек контроля. О статистических методах и значении уровня дефектности при торгах за цену продукции.

Тема 7. Корпоративная культура как инструмент управления.

«Культурная задача не может быть решена так быстро, как задачи политические и военные. И надо к этому более длинному сроку приспосабливаться, рассчитывая свою работу, проявляя наибольшее упорство, настойчивость и систематичность.»  Карл Маркс

Казусы корпоративной культуры и увлеченность миссией. Крысиные бега. Работа в команде. Карьерный рост и массовое «выгорание». Вложения в организационные мероприятия только на первый взгляд мало затратны. Какова их реальная экономическая эффективность…

Способы стимулирования бизнеса. Стресс менеджмента и корпоративная культура.

            Компетенции корпоративной культуры: наглядное управление, стандартизация, саморегуляция, этика. Уровневые инструменты управления.

            Внешние и внутренние составляющие корпоративной культуры.

            Инерция перемен и сопротивление развитию.

Тема 8. Опыт, компетенции и независимость.

            «Строя будущее, надо руководствоваться знанием прошлого, а не его правилами жизни» А.Магир

Анекдот «Чем тебя породил, тем тебя и убью» имеет сакральный смысл. В бизнесе, как и во всей природе есть начало и есть конец, начало и конец бизнеса от предпринимательства…

Знания, опыт и компетенции. Управление интеллектуальным потенциалом компании: документирование знаний, учет компетенций, историография бизнеса.

            О формах передачи знаний, компетенций и опыта. Внутрикорпоративное обучение  и его виды (OJT, тренинги, семинары, совещания, коридорный коучинг и т.д.). О системе тестирования и построении профиля компетенций компании для составления программ обучения в Корпоративном университете.  

База заний и CRM. Риск утечки задокументированой информации.

            Как менеджменту компании не стать заложником ее ключевых сотрудников? Как не стать уязвимым для конкурентов? Об издержках контура идей.

Тема 9. Риски и дипломатия в работе с персоналом.

             «Россия – страна кувырок. Воровство в России дело деликатное, как придет воровской час, так и честные люди грабят» Николай Лесков          

              Изощренный примитивизм – надежные но не эффективные методы и системы мотивации. Теория «двух стаканов» от лидера профсоюзного движения девяностых. Секретный потенциал для Вашего бизнеса – как активировать успех за копеечные вложения…

            От контура идей к контуру дипломатии. Предвидение как функциональное предназначение контура дипломатии.

            Управление по цели и оперативные задачи персонала компании.

            Рекрутинг. Персонал-менеджмент. Мотивация и программы развития персонала современной компании.

            Методы профессионального отбора и аттестации сотрудников.

Тема 10. Методы и средства сильного руководства.

                «Серьезные проблемы нельзя решить на том же уровне мышления, на котором мы их создали» Альберт Эйнштейн

                Есть причины, что бы иметь собственные принципы ведения бизнеса и строить его по своей системе. В мире идут глобальные процессы, точнее глобальных процессов, которые нас не касаются, больше нет. Теорема Круза и правила игры в глобальномалом бизнесе...

             Менеджмент как развитие контура идей. Поиск зон развития.

            Тестирование системы корпоративного управления. Метод «график-радар».

            Организационная структура и ее устойчивость с точки зрения стейкхолдеров и покупателей. 

            Бюджетирование. Учет и делопроизводство. Управление портфелем проектов и командообразование. Постоянное улучшение, цикл Деминга.

Лидерство, маркетингин, логистика

Тема 11. Разработка стратегии предприятия.

            «К сожалению, правильная стратегия ведения дел в нынешней нашей среде не позволяет рассчитывать на внутреннее вознаграждение и положительную отдачу.» Насим Талеб

Прежде чем отвечать на вопрос «зачем?», честно ответьте на вопрос «почему?». Выживают только те, кто не может иначе...

            Классические и современные подходы к пониманию и разработке бизнес-стратегии.

Стратегические коммуникационные интеграторы бизнеса: миссия, видение, ценности, бренд. 

Цели и построение планов развития. Инноватика.

Тема 12. Три контура бизнеса.

            «Вся цивилизация, эта возможность человеческой жизни, зависит от разумного предусматривания средств обеспечения жизни. По ту сторону рассчитанных средств мы ищем цель – или цели – этих средств. Банально ставить себе целью то, что со всей очевидностью есть лишь средство. Поиск богатства – может быть лишь средством.» Жорж Батай

Видеть не значит замечать - дайджест нефинансовых признаков корпоративного упадка по результатам диагностики 640 предприятий Санкт-Петербурга. Их наличие может сказать о многом…

            Контур первичных элементов (контур примитивизма). Контур идей. Контур дипломатии.

Стейкхолдеры уровня примитивизма. Стейкхолдеры уровня идей. Стейкхолдеры уровня дипломатии. Стратегические стейкхолдеры.

   Атлас компании на уровне контура первичных элементов. Атлас компании на уровне контура идей. Атлас компании на уровне контура дипломатии.

   О программе «9 Ключей бизнеса» и системах тестирования по ней.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ

для Каталога ИнСУСС

№ 18

ВИД ПРОДУКТА: серия из 140 семинаров

НАЗВАНИЕ серии семинаров «Мир за 5 минут»

Название отдельных семинаров  (140 штук) дано в таблице

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: Экономическая «политинформация» 

РЕЗУЛЬТАТ: знание реалий современной экономики и методов ведения бизнеса

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: каждого семинара – 2 часа (по вечерам)

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ (целевые группы): менеджеры, специалисты, студенты, предприниматели

ЦЕЛЬ: Узнать реалии современного мира бизнеса

ЗАДАЧИ:

1. Избавится от иллюзии
2. Понять свои возможности

МОДУЛИ: соответствуют теме семинара

МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ:  анализ типовых ситуаций; групповые дискуссии; теоритические эссе.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ: методические материалы в электронном виде

Семинары одного вечера: по 2 часа, с 20 до 22 часов. Гонорар ведущего 5 т.р.

Темы:

Консалтинговые услуги ИнСУСС (51 услуга):