Не Боги горшки обжигают?

Один человек не может сделать всех людей счастливыми. Он может только помочь обрести счастье близким ему людям, а для всех остальных – помочь создать такие условия, такую инфраструктуру, которая позволит им больше времени уделять заботе о себе и своих близких.

Отличительной чертой человека будущего является мера его персональной ответственности. Ответственности за себя, за своих близких, коллег, сограждан, за всю планету, за судьбу человечества.

«Я-технология» это прежде всего профессионализм. Если ты руководитель, то должен знать инструменты управления и уметь ими пользоваться.

Малому бизнесу характерен прямой контакт руководителя при управлении на всех уровнях, но «действие = противодействие». В малом бизнесе идет постоянный физический и эмоциональный контакт, нельзя спрятаться за «систему» и приходится тратить много психической энергии. Такая практика съедает ресурс внимания. За ежедневной суматохой уже не видно, куда на самом деле идет движение. Движение идет за счет движения. В этом замкнутом круге о процесс становиться самоцелью. «За деревьями не видно леса». О стратегическом управлении, о долгосрочной стабильности думать некогда. А потом удивляемся, что три четверти компаний  не доживают до четырехлетнего юбилея. Отчеты городской администрации по малому бизнесу изобилуют компаниями, которые не ведут хозяйственной деятельности. Их бросили.

В крупном бизнесе ситуация иная. В нем создаются условия для направления деятельности людей. Работа линейных менеджеров в крупном бизнесе по своему стилю мало отличается от работы руководителей малого бизнеса. Но у них есть одно преимущество – за них думают, куда идти и что делать завтра. Они работают в системе внешних мотиваций.

В чем же разница? В размере? Нет, в наличии ресурса, который можно тратить на стратегическое развитие. У крупного и даже среднего бизнеса он есть. А у малого нет. В чем же выход? Ответ банален – в понимании, что долгосрочное выживание требует долгосрочный вложений – вложений в инфраструктуру.   

Это как в физике: шар, лежащий на ровной доске можно сдвинуть другим шаром; а можно наклонить доску. В первом случае результат не прогнозируем, и зависит от профессионализма толкача. При этом масса шара определяет его сопротивление.

Во втором случае процесс управляем, кинетическая энергия строго дозируема. Основной движущей силой является поле тяготения, а масса шара сама дает энергию движению.

В малом бизнесе таким полем тяготения является инфраструктура развития территории и её регуляторы. Не бизнес-образования, советы, сообщества и прочие надстройки над производственным базисом, а новое качество производственного базиса, которое он получает через инфраструктурные связи. Это как дорога со светофорами и разметкой – срезу понятно, куда и как ехать. Общество конечно не запрещает частную инициативу – хочешь ехать по бездорожью – пожалуйста, но эвакуатора не будет. Для тех, кто хочет быть полезен социуму – пожалуйста, вот дорога и новый асфальт. И сотрудникам то же понятно, куда и зачем идти. Вместо износа одного человека получается взаимное движение многих.  Как в физике – если шар двигается сам, то энергию надо тратить лишь на корректировку его курса. Это выгодно обществу.

Формирование лидеров в формате «Мы-технология», к сожалению, есть просто способ самореализации личности в группе, а не проявление принципа «Я-технология». Это, часто, просто люди, которые не могут самореализоваться самостоятельно.

Что бы у людей сформировались принципы «Я-Технология», надо приложить много усилий, как самим людям, так и бществу. Эта тенденция явно прослеживается в нашем мире издавна. Вспомним этимологию слова «герой». А сейчас даже более явственно. Даже количество фильмов про суперменов растет не по дням, а по часам. Общество явно чувствует свои потребности. «Выращивание» людей на ценностях «Я-технология» в эпоху интеллектуализма это задача и ВУЗов. Уже опасно стало полагаться только на биологические механизмы и ждать всплеска пассионарией. К тому же в  стадии роста пассионарности, герои-пассионарии уравновешиваются антигероями (в прстонародии называемые «быдло») и это процесс малоуправляем. А в условиях, когда в руках человечества есть ядерные технологии – это просто смертельно опасно.

При формировании пассионариев  на принципах «Я-технология» путем  воспитания и обучения – совсем другое дело. Балласт быдла отсутствует. Такой процесс хорошо смоделировали братья Стругатские в «Полдне ХХI века», описал г.Юнг в архетипе культурного героя. И в экономически развитом мире такая тенденция воспитания интеллектуальных пассионариев превалирует уже более двадцати лет. Этому способствует и концентрация капитала у олигархии. Перекрытие доступа к сырьевым источникам и материальным ресурсам во всем мире стимулирует процесс распространения принципов «Я-технология» как новый виток классовой борьбы. И только сейчас стимул недоступности ресурсов начал работать позитивно. Большое количество наций, находящихся на более низких стадиях технического развития цивилизации, уже сейчас вынуждены находить пути выживания в условиях без доступа к сырьевым ресурсам. И здесь есть положительный опыт – феномен развития стран с альтернативной экономикой, которые поднялись не имея богатых полезных ископаемых и других природных ресурсов. Вы и сами знаете массу таких примеров, да и далеко ходить не надо, например наш северный сосед – Финляндия.

«Я-технология» это мышление категориями своей эффективности, а не своим статусом. Человек не может считаться носителем идеологии «Я-технология», если его цель – только публичное подтверждение своих возможностей. Все мы в детстве смотрели мультфильм про медвежонка-хулигана, который клал камушки в мешочек за каждый добрый поступок. Когда мешочек наполнился, мишка уже начал думать и жить другими, гуманистическими категориями.

К сожалению, став взрослыми дядями и тетями, многие продолжают складывать «камушки в мешочке», так и не научившись жить по правильному. Люди копят дипломы, награды, звания и научные степени, «пишут» безупречную биографию и карьеру. Одним словом демонстрируют потенциал, а не дело. По сути - это временщики, иллюзионисты. На выходе их дел тоже иллюзии – дипломы и награды, а не польза обществу. Их биографию пишут не люди, которым они помогли, а они сами, скрупулезно подтверждая каждый чих свидетельством и документом. Ну совсем как у Жванецкого «Тьфу! – Плевательница!». Такая точка зрения была даже до 2009 года отражена в модели «Премии России по качеству», когда потенциал компаний ценился выше, чем их реальные дела. Сейчас все изменилось и встало на свои места.

«Я-технология» - это всегда мониторинг своей эффективности и надо учиться инструментам такого мониторинга. И нашим ВУЗам, вслед за  европейскими и американскими, придется отходить от старых стандартов обучения, когда каждому дается одинаковый «кусочек» потенциала и живи как хочешь. Люди разные и потенциал «Я-технология» у каждого свой, со своей направленностью. Уже пора давать людям не «рыбу», а «удочку» для вытягивания своего потенциала. Учить людей технологиям самореализации, а не использованию шаблонных знаний.  Вспомним Библейскую притчу про талант – каждый им распорядился по своему. Уже пришло время не управлять раздачей талантов, а управлять их использованием. Слишком мало на Земле «талантов» в загашнике осталось.

Наша система образования говорит – «твой талант – вот он». А надо говорить «твой талант – используй его здесь».  Надо давать «удочку» и показывать «поляну», где можно применить свой потенциал. Любая модель бизнеса включает в себя четыре составляющие: территория, игроки, их статус и правила игры. Людям сейчас надо давать базовый статус и объяснять правила игры, а не ставить их в стойло, в «стройные ряды строителей капитализма». Надо повышать вероятность раскрытия потенциала у людей и давать им возможность добиваться того статуса, который они сами хотят получить. Общество при этом реализует правила, что бы на его земле творились блага.

Собственно такова же и роль государства в отношении бизнеса – установление и поддержка правил игры на своей территории. Просто государство еще не научилось этого делать в условиях глобализма. Вмесо этого государство дает бизнесу потенциал и говорит: «Давай, давай! Работай! И помоги мне установить рамки для твоей деятельности…». А потом хором  удивляется массовой коррупции и своей антимонопольной импотенции.

При таком раскладе у бизнеса мотивация к эффективности пропадает: статус не надо зарабатывать, он уже дан в виде ресурса!

А так хочется представить себе картинку… Стадион, на базовой дорожке в низком старте разные бизнесы. Путь, куда бежать, четко размечен белыми краями дорожек. Государство в форме арбитра. Правила бега высвечены на табло. Старт по свистку. Победителю – котелок с кашей и гравировкой сбоку «Государственный ресурс» - и «флаг в руки»! А на трибунах хором скандируют потребительские объединения граждан…

Только одно «но». В государстве чиновники тоже люди и принцип «Я-технология» им конечно не чужд, но и не близок. Люди сидят на ресурсе, а перманентный ресурс, даже  в виде гарантированной зарплаты, это всегда принцип «Мы-технология». Причем агрессивная «Мы-технология». Борьба за причастность к власти, к «великому», несовместима с делами, она ведется на уровне отчетов и биологически изживает активных, творческих носителей идеология «Я-технология». И никаким приказным порядком извне ситуацию не изменить. Должны или придти новые люди, носители идеологии «Я-технология» или случиться чудо внутреннего идеологического перерождения штатных чиновников. Это вопрос воли всевышнего и взаимозависимости на уровне планеты. Недаром наших коррупционеров стали пресекать за рубежом через недвижимость и банковские счета. 

Стремительным домкратом?

Успешные переговоры делаются «маленькими шагами». Отстаивая свои интересы медленно и последовательно, переговорщик демонстрирует всем свое терпение, волю и силу позиции. Он твердо стоит на ногах, осмотрителен и никогда не потеряет почву под ногами, никогда не будет рваться вперед без оглядки и опоры. Он выигрывает бой маленькими победами, показывая, что у него есть надежный тыл и ему не надо расслабляться. Он движется вперед «стремительным домкратом», сминая волю и позицию противника, лишая его надежды найти слабину. Выиграл ход, закрепил позицию, двигайся дальше. А расчистил путь – можно и в «сабельную атаку» перейти и «занять город на плечах убегающего противника».

Матрица отношений?

Для идеологии «Мы-технология» лексикон это прежде всего сигнальная система «свой-чужой». Самый яркий пример – феня (блатной сленг) или по имени-отчеству. Это необходимо для «Мы-технология» как способ защиты перманентного ресурса. Без дарованного ресурса все структуры «Мы-технология» не способны выжить. Они не умеют искать и осваивать ресурс. Они умеют его только делить и отбирать.

 Принцип «Я-технология» определяет лексикон как инструмент разделенного видения, технологию снижения транзакций и быстрого выхода на взаимопонимание. Принцип «единый язык в Солнечной системе». У людей «Я-технология» уже вырабатывается единый мировой лексикон, в котором глобализация это синоним ответственности. А ответственность это синоним статуса. Статус человека уже определяется той мерой ответственности, которой он руководствуется и которую он умеет транслировать людям. Это способ выживания в условиях истощения природных ресурсов. Способ вместе искать ресурс «из ничего», вместе его осваивать и вместе пользоваться общим благом.  

«Мы-технология» это бренд и деловая репутация.

«Я-технология» это личная эффективность и имидж.

Стратегия это способ обеспечения безопасности и защиты своего личного пространства. Вопрос блага для общества – это баланс между «Я-технология» и «Мы-технология». При этом «Мы-технология» в формате предпринимательства – это просто банда, т.к. отсутствует социальная ответственность, потому что предпринимательство – это использование обстоятельств для личных выгод. А «Мы-технология» в формате бизнеса – это компания, и уже присутствует общественное благо, уже хотя бы потому, что платятся налоги обществу, т.е. можно говорить о присутствии принципа «Я-технология». Это обуславливает причины криминализации малого бизнеса, потому что выживание происходит на уровне «Мы-технология». Современная корпоративная культура малого предпринимательства не позволяет полноценно включать социальную ответственность и принцип «Я-технология», иначе их просто сожрут, вытеснят более сильные компании и обдерут контролирующие органы.

Глобализация, в её правильном виде, должна дать возможность качественному скачку для новых, созидательных стратегий выживания в формате «Мы-технология» за счет количественного увеличения алияния стратегий «Я-технология».

Как аукнется, так и откликнется?

Методика экспресс-оценки релевантности слухов. Составляем таблицу: по вертикали те факторы, которые хотим проверить (область управления, объект, высказывание). По горизонтали – источники информации, например ФИО или статусы людей (экспертов, инсайдеров, лоббистов). В ячейки вносим мнения людей или коллективных источников информации (СМИ) относительно фактора. Затем отмечаем цветом наличие документальных свидетельств или косвенных доказательств мнения и их соответствие. Таким образом у нас формируется карта релевантности и слухов и статуса адекватности источников информации.              

Сезонные обострения?

Принцип «Я-технология» это прежде всего наличие осознания личной ответственности перед планетой. Ответственность и личная эффективность в действиях. Фактически это принцип пассионарности, вернее интеллектуальной пассионарности. Пассионарий – носитель идеи и энергии, позволяющей совершать действия и увлекать за собой людей, подвигать мир. А подвиг сам по себе пропагандирует идею и отношение к миру. Современный руководитель, носитель идеологии «Я-технология», должен не просто «делать», но еще и показывать всем что он делает, куда он все двигает.

Моральный кодекс «Я-технология», интеллектуального пассионария, предусматривает постоянную оценку своей эффективности. А значит и действовать надо эффективно, т.е. владеть современными технологиями личной эффективности. Этому приходится учится. Конечно, задача общества и, в частности, ВУЗов воспитывать интеллектуальных пасионариев, разрабатывать эффективные технологии жизни. Но прежде всего это задача самих людей, осознающих свою ответственность, свой статус.

И  начинать надо с управления основными личными ресурсами – временем, энергией, информацией и интуицией.

Управление временем – это управление работоспособностью, биоэнергетикой. Это технологии работы с биоритмами и гиперкомпенсацией, техники историографии и формирования стереотипов успешности.

Управление энергией – это управление хоризмой, взаимодействия с людьми на энергетическом и невербальном уровне. Это технологии выстраивания сбалансированных границ энергетического пространства с людьми, правила гигиены, здорового питания и режима жизни.   

Управление информацией – это умение структурировать инфопотоки, выделять главное и отбирать нужное. Для этого надо иметь систему правильных ценностей и мировосприятия.  А отсюда создается система классификации и ранжирования информации. Овладевший этими навыками человек буквально на автомате вычленяет нужную ему информацию из внешних потоков для «заполнения ячеек» мировосприятия. У него вырабатывается собственная безотказная биологическая система поддержки принятия управленческих решений. 

Управление интуицией – это умение предвидеть последствия своих действий и бездействий. Умение строить цепочки добавленной ценности (не путать со стоимостью), выделять побочные продукты и отдаленные последствия поступков. Это карты стекхолдеров и диаграммы отношений. Философия социального клошарства и эзотерические знания.

По большому счету, компетенции «Я-технология» решаются через принцип постоянства и не приемлемости временщительства. 

«Я-технология» это прежде всего вопрос статуса, социальной роли и личного подвига. Подвиг в православии сродни подвижничеству – осознанное дело всей жизни, а не минутного порыва. Для этого надо уметь отфильтровывать цели и личные потребности, не соответствующие личному подвигу. Смысл подвига в изменении мира. Подвижничество подразумевает внешнюю трансляцию своих идеалов, но для этого образ человека «Я-технология» должен соответствовать идеалу успешности. Поэтому, кроме личной эффективности, надо учиться управлять и своим имиджем – внешним видом, здоровьем, работоспособностью. Управлять своим Я, а не подавлять его. Надо осваивать PR-технологии, навыки публичности, личностного роста, правильного общения. Т.е. успешно выстраивать коммуникации и их последствия.

Надо уметь справляться с повышенными нагрузками, которых требует подвижничество. Следовательно надо тренировать физическую и психическую выносливость, учиться быстро реагировать на внешние раздражители. Быстро определять статус людей и формировать отношения с ними, не впадая в ступор, не задумываясь и не переходя границы морали и этики. Современные технологии позволяют довольно быстро освоить эти навыки.

Постоянное повышение своей компетентности и применение полученных навыков на практике для достижения своих целей, исполнения выбранного подвига требует так же четкого планирования своей жизни. Вернее жизненных целей. А это значит не только постановка целей, но и поиск источников повышения компетентности, способов их приобретения и форм использования для своих целей, неразрывно связанных с благом человечества.

Для «Я-технология» естественно разделение морально-этических норм  общества. Не локальное сотрудничество, как в системе «Мы-технология», а глобальное взаимодействие с социумом,  выполнение своих социальных обязанностей. И прежде всего обязанностей, принятых на себя добровольно, из внутренних своих убеждений – семейных, гражданских, общественных.

Как гражданин, человек «Я-технология» обязан иметь соответствующий набор знаний в области правовых и юридических взаимоотношений в обществе. Быть профи в своем деле.

Ясно и внятно?

Использование чужих ресурсов (впрочем, как и предоставление своих) требует новых инструментов управления. Прообразом таких инструментов являются каты стекхолдеров, которыми уже пользуются не только бизнесмены, но и жители развитых стран (западной Европы и США). Их математический аппарат стали использовать сайты знакомств, оценщики рисков и др.

Лето не беда?

Начинающий консультант сначала согласовывает объем работ. Опытный консультант сперва договаривается о цене, потом о форме представления результата, и только потом, уже в ходе оказания услуги, об объеме работ. Это определяется исключительно пониманием состояния дел. Заказчик всегда лучше всего «знает» то, что будет, чем то, что есть. И он всегда знает, сколько денег он готов потратить ради своего «знания». Толь определив, сколько человек готов потратить за нахождение пути к своему «знанию», можно спрогнозировать результат, т.е. форму вербализации пути. И только затем становится понятно, какой объем материала надо перелопатить для получения оговоренного результата. Цена работы определяет её точность и обстоятельность, т.е. объем труда консультанта. Опытный консультант знает, как найти золотую середину, устраивающую заказчика.

 Вернуться к оглавлению >>>